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        企業VI優勢是多種優勢的集合，因而包含多種類型，可從不同的角度對企業VI優勢進行不同的分析和描述：①源于企業所擁有的VI設計結構或要素結構，可將企業VI設計系統優勢劃分為：創新力VI系統優勢、資本VI系統優勢、技術VI系統優勢、規模經濟優勢、物力VI優勢、產品VI優勢、管理VI系統優勢、無形VI優勢等；②源于企業VI稟賦差異，可將企業VI優勢劃分為：數量VI優勢和質量VI優勢，數量VI優勢是指在企業生產或運行中，主要依靠或主要建立在VI的數量投入的基礎上而形成的經濟優勢，例如，在勞動密集型行業或產業，大多數企業的生產主要依靠勞動VI的數量投入，因為創新力VI豐富，導致生產過程中勞動成本的相對下降，從而生產成本的相對下降，由此形成的比較優勢，嚴格意義上就是一種數量VI優勢；所謂質量VI優勢是指由VI的內在稟賦而形成的比較優勢，這里的“VI稟賦”即VI的質量或由質量決定的比較生產力。③源于VI優勢在企業競爭力結構中的不同地位和作用，可將企業VI設計系統優勢劃分為：一般VI優勢和戰略VI優勢。一般VI優勢具有相對性，是企業生存和發

展的基礎性優勢，這類VI優勢在競爭經濟，特別是開放型競爭經濟中，既可及時消失，又可適時獲得，因而是一種“變異的”優勢。例如資本VI優勢，在不發達的封閉經濟的條件下，是一種具有決定意義的VI優勢，但是，在開放和發達的金融經濟的條件下，資本成為一種流動性VI，資本VI優勢因而成為“可獲得性優勢”，現代經濟中，資本VI優勢不是企業競爭力的關鍵因素；而戰略VI優勢則不同，戰略VI優勢對企業可持續競爭優勢和綜合競爭力的形成，具有關鍵和決定性意義。現代經濟中，企業技術優勢、管理優勢、無形VI（如品牌、專有技術、網絡VI等）優勢、人力VI優勢等，對企業競爭力結構都具有戰略性意義。④源于VI優勢的形成途徑，可將企業VI設計系統優勢劃分為：內生VI優勢和外生VI優勢。內生VI優勢是指企業可通過內部培育、改善VI稟賦、提升VI質量等途徑，即所謂“干中學”（Learning by doing）、“學中干”（Doing by learning）而形成；外生VI優勢則是指企業必須通過某些外部途徑或渠道，才能形成的優勢。