久久免费公开视频丨亚洲精品国产av天美传媒丨免费乱淫视频丨99国产亚洲精品美女久久久久丨亚洲午夜久久久丨91成人短视频免费版丨久久久久亚洲精品中文字幕丨99国产精品久久99久久久丨久久久综合久久丨日韩毛片在线免费观看丨亚洲精品一区二区另类图片丨国产日产欧美最新丨亚洲伊人成无码综合网丨亚洲偷丨日本三级大片丨av在线网址观看丨欧美日韩一区二区在线视频丨欧美色欧美亚洲日韩在线播放丨男人天堂网av丨日韩欧美国产成人

在20世紀80年代中期，詹姆斯·赫期克特（James Heskett）通過大量觀察，提出了一組關系，稱之為“戰略服務觀”。它包括四項要素：①根據心理學和統計學要素選定市場；②根據提供給顧客的最終結果，對企業標識設計導向服務概念、產品和整個業務進行界定，同時考慮目標顧客的需求、競爭對手的產品等情況；③運營戰略。包括組織、控制、運營政策及過程；④企業標識設計服務系統。上述四個方面的相互聯系相互制約，構成了一個有機的系統，稱為“企業標識設計導向服務利潤鏈”（The Ser標識ce Profit Chain，SPC）。

“標識設計系統服務利潤鏈”包含這樣一個核心觀點，即為顧客創造的價值一定要超過成本。簡單地說，“企業標識設計服務利潤鏈”的思想認為：引導、指導、服務顧客方向感、顧客滿意度與顧客價值之間存在直接牢固的聯系。

“企業標識設計服務是顧客滿意和顧客忠誠的前提之一，也是形成顧客價值的源泉”。事實上，顧客的需求千差萬別，他們通常只愿意為特定的企業標識設計服務支付懸殊的價格，這就要看在特定的時間和地點中“標識設計服務”的重要性。價格僅僅只是影響價值的要素之一，最近的研究表明，競爭性減價會使顧客離開品牌，將會不斷瓦解短期關系。今天的顧客具有強烈的價值導向，他們要求標識設計服務時重視結果和質量，遠遠超過了價格和獲得成本。