◎歡迎參與討論，請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)（香港）有限公司
如何處理意外事故的發(fā)生?
Post by rhtimes, 2013-6-20, Views: “科長，A區(qū)的一號機(jī)器爆炸了。”
“處長，X X科的B君，被機(jī)器軋傷了。”
“處長，C廠房著火了。”
上述這些意外事故隨時都有可能發(fā)生。一旦遭遇這些情況時，絕對不可驚慌失措，要立即召集有關(guān)人員，做緊急處理的工作。然后，召開事后會議，給下屬一個隨機(jī)教育，并安定人心。
例如：“這次事件，非常遺憾，我們將檢討如何做最完備的善后處理，并防范發(fā)生類似的事件，在這里要提醒各位的是……”
總之，這時候最需要的就是冷靜的態(tài)度，先設(shè)法平復(fù)全體員工恐慌的情緒，爾后再著手善后處理事宜。
人在遭遇非常事故時，最容易將自己的個性徹底表露無遺，對你而言這倒是觀察下屬的大好機(jī)會。但同時你也要注意，自己也正是受人注目的對象。這種時刻，有三種主管的表現(xiàn)是最令人嫌惡的：
·只會一味作解釋的主管。
·只會揚(yáng)言自己已作了萬全努力的主管。
·只會頻頻點頭道歉的主管。
這三類主管，最容易被責(zé)罵為不負(fù)責(zé)任的主管。要在事情一發(fā)生，就能很快的拿出處理的方針才是為人所稱贊的。其實，這要靠平日的素養(yǎng)，在平時若能未雨綢繆，仔細(xì)思考一旦發(fā)生事故時應(yīng)當(dāng)采取什么樣的行動，到時候，就不會產(chǎn)生慌亂的情形了。
尤其重要的是，事故發(fā)生后，不要想隱瞞錯誤或毛病，要勇敢地面對現(xiàn)實，謀求改善的方案，并向受傷害的對方或有關(guān)部門鄭重表示歉意，如此，才能獲得下屬的諒解。
說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 進(jìn)行自我提升的重點表現(xiàn)有哪些？
- 如何體現(xiàn)具有無限潛在能力的企業(yè)VI...
- 企業(yè)是如何正確地鼓勵員工的？
- 身為上司要做到如何公平對待員工？
- 如何處理意外事故的發(fā)生?
- 如何體現(xiàn)VI設(shè)計對企業(yè)的貢獻(xiàn)？
- 如何發(fā)展企業(yè)logo的創(chuàng)新動力？
- VI設(shè)計知識與技能要掌握哪些方面？
- 在交談中觀察，才能深切了解！
- 怎樣才能讓設(shè)計者自由斟酌設(shè)計VI？
- 怎樣測定標(biāo)識設(shè)計目標(biāo)的執(zhí)行程度和...
- 如何給予VI設(shè)計者一個適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)？
- 怎樣設(shè)定一個VI設(shè)計目標(biāo)？
- 怎樣避免一些不妥當(dāng)?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)？
- 企業(yè)如何調(diào)查實情，探求員工問題發(fā)生...
- 怎樣才能完成整個共同的VI設(shè)計目標(biāo)...
- 企業(yè)怎樣順利解決員工的問題？
- 企業(yè)要怎樣深刻了解員工？
- 企業(yè)管理員工的重要方法是什么？
- 企業(yè)的面談商榷方式是哪些？
New Articles
- [06/20]如何體現(xiàn)VI設(shè)計對企業(yè)的貢獻(xiàn)？
- [06/20]如何處理意外事故的發(fā)生?
- [06/19]進(jìn)行自我提升的重點表現(xiàn)有哪些？
- [06/19]如何發(fā)展企業(yè)logo的創(chuàng)新動力？
- [06/18]如何體現(xiàn)具有無限潛在能力的企業(yè)VI？
- [06/18]VI設(shè)計知識與技能要掌握哪些方面？
- [06/17]企業(yè)是如何正確地鼓勵員工的？
- [06/17]身為上司要做到如何公平對待員工？
- [06/15]在交談中觀察，才能深切了解！
- [06/15]怎樣才能讓設(shè)計者自由斟酌設(shè)計VI？
- [06/14]怎樣測定標(biāo)識設(shè)計目標(biāo)的執(zhí)行程度和效果？
- [06/14]如何給予VI設(shè)計者一個適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)？
- [06/13]怎樣設(shè)定一個VI設(shè)計目標(biāo)？
- [06/13]怎樣避免一些不妥當(dāng)?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)？
- [06/12]企業(yè)如何調(diào)查實情，探求員工問題發(fā)生的原因？
- [06/10] 怎樣才能完成整個共同的VI設(shè)計目標(biāo)？
- [06/09]企業(yè)怎樣順利解決員工的問題？
- [06/09]企業(yè)要怎樣深刻了解員工？
- [06/08]企業(yè)的面談商榷方式是哪些？
- [06/08]企業(yè)管理員工的重要方法是什么？
- [06/07]怎樣不斷地去尋找有效的VI設(shè)計信息？
- [06/07]VI設(shè)計中，領(lǐng)導(dǎo)者要如何傳達(dá)有效的命令方式？
- [06/06]應(yīng)該如何激勵VI設(shè)計者？
- [06/06]酒店內(nèi)部是如何進(jìn)行意見交流的？
- [06/06]怎樣恰當(dāng)了解追究員工的請假原因？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.