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企業(yè)VI設(shè)計的高明與否及其形成的過程，既然在企業(yè)VI設(shè)計是企業(yè)形象中占著不可忽視的地位，設(shè)計者當(dāng)然應(yīng)予以整體形象格外的重視，以下采用具體、顯明的實例，敘述幻影的構(gòu)成，以VI設(shè)計者參考。

有D面包制造廠商，為了增加30%的銷售量，VI設(shè)計公司即指派了以E君為首的三人設(shè)計小組，要其三個擬定一份新產(chǎn)品的新形象VI設(shè)計策劃。期待E君等三人及時展開企業(yè)VI設(shè)計的制作。

首先，讓我們先了解D公司的營業(yè)概況。

D公司每年的營業(yè)額約為二十億元，若以增加30%為目標(biāo)，那么此后每年都得再加上六億元。D公司并不指望立即收此良效，只寄望E君等三人所做的設(shè)計，使得公司在三五年內(nèi)，達(dá)到此目標(biāo)。

再者，由于面包企業(yè)，是目前競爭最激烈的企業(yè)之一，許多問題紛至沓來，如銷售店的爭奪戰(zhàn)、超級市場的交貨競爭等，再加上，由于毛利益逐年降低，即使是推出一種新產(chǎn)品，充其量，也只能期待增加二三千萬元的銷售額。更何況，新產(chǎn)品的壽命大多不長，頂多維持兩三年。此外尚有其他獨立廠商不斷地施以壓力，樣樣都待克服。

 

有了上述概念，E君等三人，方可著手進(jìn)行工作。

相信讀者看了以后，不難產(chǎn)生如下的觀念：

① 僅推出平凡的新產(chǎn)品，根本無濟于事。

② 以目前的銷售網(wǎng)絡(luò)（銷售店及超級市場）看來，六億元的設(shè)計目標(biāo)似乎難以實現(xiàn)。

③ 那么應(yīng)該如何開辟別的銷售路線？

④ 若開辟新的銷售路線，是選擇食品業(yè)、酒業(yè)，亦是自助餐業(yè)？

⑤ 公司如果大刀闊斧的開創(chuàng)獨立銷售路線，其資本額的負(fù)荷如何？

⑥ 若全盤收買別家廠商的銷售網(wǎng)又如何？

⑦ 或濃縮銷售類別，以創(chuàng)造更佳的銷售路線？

⑧ 譬如說，自己成立六百家面包店，如此，每家商店只須達(dá)一百萬元的銷售額即可。

⑨ 若每家商店每年營業(yè)額一百萬元，每年營業(yè)二百五十天，那么每天只需有四百元的銷售成果即可達(dá)到目標(biāo)。

⑩ 即著手實行設(shè)立六百家商店，以每天四百元之營業(yè)額為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)此點作為策劃幻影并展開作業(yè)。

而設(shè)計之負(fù)責(zé)人（E君三人），不僅須將上述事項寫在筆記簿上，并得注意有關(guān)的各種情況，憑幻影而描繪下來，如“兼營餐廳事業(yè)如何”或“以甜甜圈取代面包銷售如何”等，將片斷之靈感記于筆記簿上，或“不需全都由公司直營，可采用聯(lián)合經(jīng)營的方式，六百家商店將不難實現(xiàn)”，將這類重要線索、啟示以紅筆標(biāo)明。

策劃幻影大致形成，再經(jīng)濃縮、過濾手續(xù)，設(shè)計概要（骨干）隨即顯現(xiàn)——采用聯(lián)合經(jīng)營的方式，設(shè)立六百家商店，每年的銷售額標(biāo)準(zhǔn)是六億元——的策劃。

接著要依據(jù)上述的結(jié)論，從事構(gòu)思的工作。構(gòu)思須絞盡腦汁、反復(fù)靈活運用思考力，方可把握設(shè)計中的核心。

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