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從不同的角度來觀察企業(yè)VI！

從不同的角度來觀察企業(yè)VI！

我們?nèi)粘Ｉ钪校闪?xí)慣所造成的行為模式，歷歷可數(shù)。若由不同的角度來觀察此種情況，結(jié)論系好壞參半，怠因習(xí)慣早已深入我們脾性，具有舉足輕重的地位了。舉凡我們往昔所知所聞或經(jīng)歷的處事良法，或排難解疑的方案，均極易化作習(xí)慣，儼然成為我們所奉行的金科玉律。設(shè)若我們能更進(jìn)一步，通過這些經(jīng)驗(yàn)，考慮其他重要問題，則經(jīng)驗(yàn)就將協(xié)助我們從容地應(yīng)對(duì)一切情事。

VI設(shè)計(jì)公司，在其內(nèi)部作業(yè)的過程中，大半事物均需標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)成員工習(xí)慣性的VI設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，以期提高VI設(shè)計(jì)工作效率，達(dá)到事半功倍之效。只是員工們?nèi)舨幻髁诉@些習(xí)慣的來龍去脈，不愿探究其合理性，但知一味地以“這是VI設(shè)計(jì)公司的規(guī)定”“早在八百年前，傳票在習(xí)慣上就是這么寫的。”等不是理由來自欺欺人，俾能輕易地達(dá)成任務(wù)。那么，這種不合理的現(xiàn)象，就會(huì)成為創(chuàng)造性的桎梏，使其毫無發(fā)揮的余地了。

許多人對(duì)一些他必須踐行的舉措，保持著“我雖不甚贊同，但既然大家都這么做，其中必有某些道理，我又如何能夠免俗？”的消極態(tài)度，遂不以為忤地依樣畫葫蘆。等而下者，更是毫不遲疑地奉行不渝，仿佛動(dòng)用腦細(xì)胞是損己傷人的不赦之惡。習(xí)慣之所以能完全控制個(gè)人的思想與行動(dòng)，怠因其有“習(xí)與性成”的特質(zhì)，在其中浸潤日久之后，自然會(huì)以反射動(dòng)作來與其配合。至于習(xí)慣之所以極難克服的另一關(guān)鍵，就在人們渾然不察習(xí)慣對(duì)其思想、行為的影響程度，大家樂于遷就那些固定的形態(tài)與模式，不時(shí)以“這才是‘正常’現(xiàn)象”的無的之思，聊以自我慰解。殊不知彼等早已墜入習(xí)慣的樊籠，很可能終其一生均不得解脫。

 

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