久久免费公开视频丨亚洲精品国产av天美传媒丨免费乱淫视频丨99国产亚洲精品美女久久久久丨亚洲午夜久久久丨91成人短视频免费版丨久久久久亚洲精品中文字幕丨99国产精品久久99久久久丨久久久综合久久丨日韩毛片在线免费观看丨亚洲精品一区二区另类图片丨国产日产欧美最新丨亚洲伊人成无码综合网丨亚洲偷丨日本三级大片丨av在线网址观看丨欧美日韩一区二区在线视频丨欧美色欧美亚洲日韩在线播放丨男人天堂网av丨日韩欧美国产成人

        積極培養VI設計接班人，把你的接班人訓練得比你自己還強，你才有機會動。在傳統觀念里，主管通常都怕下屬比自己強，其實這是錯誤的觀念。主管培養下屬的VI設計能力，讓下屬做事做得更好，主管當然居最大的功勞，主管在升遷的同時培養接班人，對原部門也有交代。

          其實是有關接班人選的問題。此步驟較具挑戰性，如果你手下早已有最適當的人選，當然沒有問題，但是，如果需先加以提拔培養下屬，或聘請外來人才時，該如何判斷對方是否勝任？如果你想從公司下屬中提拔某人為接班人時，首先，需設定一段觀察時間，仔細地觀察改下屬工作，測驗其成果以決定是否為適當人選。如果欲自公司之外聘請他人為接班人時，就需花較多的時間，例如：長時間面試與交談，并調查其背景，同時，亦有必要拜訪該對象的現任或前任雇主并征詢其意見。