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    以目前而言，假使還用這種舊的方法來管理員工的話，就顯得太殘忍了。這種落伍的觀念，只是在員工僅求衣食溫飽時，才能行得通。

         假如能好好地培養年輕有干勁的VI設計者，一定能發揮他優秀的VI設計能力?？墒侨缃駞s使得他一事無成，連工作意識也快消磨光了。本來，他能夠把VI設計組織的目標作為行動指標的，且有肯負責任的態度，也具有自我進修的潛力，惜他的主管忽略了這些，也無積極培養他。我們可以在公司的實際作業上得到許多有關這方面的經驗和啟示。